Занимаясь профессиональным обучением и развитием бизнес-тренеров оставляю для вас краткую и полезную заметку базовых инструментов (метафорически – мытье рук у хирургов).

Проверенные инструменты и аналоги:

1. Цикл Колба — нужно знать каждому бизнес-тренеру. Это не искусственная конструкция. Посмотрите на цикл формирования навыка и увидите, что цикл соответствует тому, как мы их формируем.
   Создание тренинга по этому циклу помогает пройти весь путь: от неосознанной некомпетентности → к осознанной → к осознанной компетентности (умению) = зелёный коридор для формирования навыка при регулярном повторении действия из осознанной компетенции.
   FYI – Дэвид Колб разрабатывал конструкцию совместно с Роджером Фраем, однако цикл запомнился по названию «Цикл Колба» и Фрай редко упоминается.
2. Стиль по ролям Хони и Мамфорда – бизнес-тренеру нужно определять «этап» человека и под него подбирать условия, стараясь прогнать каждого участника по всем ролям: теоретик, прагматик, деятель, мыслитель. С точки зрения применения инструмента затрудняется эффективное достижение цели.
   FYI – метафорой: похоже на стрельбу без определения цели, когда возможно попадёшь в цель 6 из 30 патрон, а надо минимум 25.
3. Цикл Ганье – 9ти шаговый цикл групповой работы, схожий с Циклом Колба.
   Однако из-за большего объёма нужных действий – удлиняет маршрут достижения целей и формирования умения (осознанной компетенции). Со стороны можно увидеть аналогию с Циклом Колба, но внутренние инструменты вынесены как шаги для достижения цели.
   FYI – применимо, однако сужает выбор внутренних инструментов под особенности группы при создании и проведении.
4. Кривая А. Бандуры – закономерная и удобная динамика осознания что происходит с человеком во время обучения (схоже с графиком Групповой Динамики).
   Кривая про время и про уровень компетенции – использовать в чистом виде без знания базы (см. п.1 минимум) – не очень эффективно, т.к. бизнес-тренер при наблюдении упустит факт достижения целей своего тренинга и при разработке будет больше ориентироваться на безопасное и гармоничное ощущение у участников в долгосрочном перспективе.
   FYI — как дополнительный инструмент осознания сроков принятия новых знаний и новых умений, например при согласовании целей тренинга с заказчиком\работодателем и обсуждением сроков формирования навыка у участников, но не рекомендую в чистом применении.

Как итог, база: 1. Цель – всегда измеримая. 2. План\Программа\Тренинг через Цикл Колба 3. Рефлексия после проведения и внесения корректировок и заново…и заново…и заново 😉

Успешного создания и проведения. Если возникнут вопросы – спрашивайте (в комментариях или лично)